Fare di più e meglio con meno: il caso della Carta Igienica Frugal all’evento &Love Story 2026 a Milano

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Il 20 marzo 2026, al WAO Romolo C30 di Milano, Alessandro Martemucci ha aperto il suo intervento al &Love Story 2026 con una provocazione: il budget è davvero il problema, o è diventato il nostro alibi preferito? La risposta, costruita attorno al modello del Neverending Marketing, l’ha cercata nei fatti — e tra i casi che ha portato sul palco c’era anche la Carta Igienica Cador. Highpaper è tra le 200 Stelle del Sud certificate da Il Sole 24 Ore: un riconoscimento che non misura le intenzioni, ma i risultati. Produrre carta tissue di qualità in Basilicata.

Ventotto elementi per misurare ciò che conta davvero

Il cuore dell’intervento di Martemucci ruota attorno all’Indice del Valore Sostenibile: uno strumento che misura l’impatto reale di un’organizzazione su ventotto parametri distribuiti in quattro aree — Business & Governance, Ambiente, Sociale e Digitale. Non una certificazione formale, ma una mappa operativa che obbliga a fare i conti con ciò che stai costruendo davvero, al di là dei numeri di bilancio. Tra i parametri di quell’indice ci sono la prossimità al luogo di produzione, l’essenzialità dei processi e la trasparenza. Sono esattamente le coordinate dentro cui si muove il nostro modello produttivo: una fabbrica radicata nel territorio lucano, una filiera corta, una tecnologia avanzata applicata a un prodotto di uso quotidiano. Per il Neverending Marketing, tutto questo non è folklore territoriale — è valore misurabile, comunicabile e difendibile nel tempo, indipendentemente da quanto spendi in advertising.

Un riconoscimento che impegna, non che rassicura

Essere portati come esempio davanti a professionisti, imprenditori e manager da tutta Italia è una responsabilità più che un premio. Significa che il lavoro fatto fino a qui regge il confronto con un modello esigente — ma significa anche che il confronto, da oggi, si alza. Il Neverending Marketing prende il nome dalla sua caratteristica più impegnativa: non si esaurisce. Continua a lavorare dopo la campagna, dopo il trimestre, dopo l’evento. Si accumula in reputazione, fiducia e preferenza d’acquisto — asset che nessuna iniezione di budget può comprare nel breve periodo, ma che una storia coerente costruisce nel tempo. La nostra è ancora in corso. Milano è stato un capitolo, non la conclusione.